公司中存在廣泛存在的八大耗費(fèi)牽涉到:超過限量出產(chǎn)、等待時(shí)間、運(yùn)送、倉儲(chǔ)、過程(工序)、動(dòng)作、產(chǎn)品欠缺以及不重視職員發(fā)明力，只有除根這些個(gè)，那末公司便會(huì)迅速進(jìn)展起來了。

減低倉儲(chǔ)

精益出產(chǎn)管理是一種尋求無倉儲(chǔ)出產(chǎn)，或使倉儲(chǔ)減低到極小的出產(chǎn)系統(tǒng)。減低倉儲(chǔ)的目標(biāo)就是為理解決問題和減低成本，并且低倉儲(chǔ)是需求高效的流程、牢穩(wěn)靠得住的質(zhì)量來保障的。有眾多的公司在實(shí)行精益出產(chǎn)時(shí)，以為精益出產(chǎn)就是零倉儲(chǔ)，不先去改造流程、增長質(zhì)量，就一味的要求下邊減低倉儲(chǔ)，最后結(jié)果不可思議，成本不惟沒有減低反倒急速升漲，于是就以資說，精益出產(chǎn)不舒服合我的行業(yè)、我的公司，這種曲解是需求極盡力避免免的。

樹立無間斷流程以迅速應(yīng)變

樹立無間斷流程，將流程之中不升值的失效時(shí)間盡有可能壓縮以縮減整個(gè)兒流程的時(shí)間，因此迅速應(yīng)變客戶的需求，這點(diǎn)對于精益出產(chǎn)管理是很關(guān)緊的。

關(guān)心注視流程，增長總體效益

啥子樣的流程就萌生啥子樣的成績。改進(jìn)流程要注意目的是增長總體的效益，而不是增長部分的部門的效益，為了公司的總體效益縱然犧牲部分的部門的效益也在所舍得，所以，在精益出產(chǎn)管理中，流程管理很關(guān)緊。流程管理好了，對群體的效益增長是相當(dāng)大的。

全過程的高品質(zhì)，一次做對

品質(zhì)是制作出來的，而不是檢查驗(yàn)看出來的。檢查驗(yàn)看只是一種事情發(fā)生后彌補(bǔ)，不惟成本高并且沒有辦法保障不辦差錯(cuò)。因?yàn)檫@個(gè)，應(yīng)將質(zhì)量內(nèi)建于預(yù)設(shè)、流程和制作之中去，樹立一個(gè)不會(huì)出錯(cuò)的質(zhì)量保障系統(tǒng)，一次做對。精益出產(chǎn)要求做到低倉儲(chǔ)、無間斷流程。

主顧需要才出產(chǎn)

在需求的時(shí)刻，僅按所需求的數(shù)目出產(chǎn)，出產(chǎn)與銷行是同步的。也就是說，依照銷行的速度來施行出產(chǎn)，這么就可以維持物流的均衡，不論什么過早或過晚的出產(chǎn)都會(huì)導(dǎo)致虧損。

滿意主顧需求

滿意主顧需求就是要連續(xù)不斷地增長主顧滿足度，為了一點(diǎn)兒眼前的好處而舍得犧牲主顧的滿足度是相當(dāng)短視的行徑。公司要以實(shí)際舉動(dòng)來實(shí)踐，盡管產(chǎn)品供不應(yīng)求，在一切準(zhǔn)備辦公妥當(dāng)曾經(jīng)，從不認(rèn)識(shí)不清擴(kuò)張規(guī)模，維持穩(wěn)健務(wù)實(shí)的風(fēng)紀(jì)，以博得主顧的尊崇。

尊重職員，給職員權(quán)力委托

尊重職員就是要尊重其智慧和有經(jīng)驗(yàn)，給它們供給充分施展伶俐才智的戲臺(tái)，為公司也為自個(gè)兒做得更好。職員實(shí)施自主管理，在團(tuán)體的職務(wù)和責(zé)任范圍內(nèi)自行其是，不需要擔(dān)心因辦公上的差錯(cuò)而遭受辦罪，出錯(cuò)一定有其外在的端由，只要找到端由施以對策，下次就不會(huì)顯露出來了。所以說，精益的公司雇傭的是“一整個(gè)兒人”，不精益的公司只雇傭了職員的“一雙手”。

標(biāo)準(zhǔn)化與辦公創(chuàng)新

標(biāo)準(zhǔn)化的效用是不言而喻的，但標(biāo)準(zhǔn)化并不是一種限止和約束限制，而是將公司中最優(yōu)秀的作法固定下來，要得不一樣的人來做都可以做得最好，施展最大功效和速率。并且，標(biāo)準(zhǔn)化也不是便僵硬、一成未變的，標(biāo)準(zhǔn)需求不停地創(chuàng)新和改進(jìn)。

“閉門思過”和“現(xiàn)地現(xiàn)物”

“閉門思過”的目標(biāo)是要找出自個(gè)兒的不正確，不停地自我改進(jìn)。當(dāng)不正確發(fā)生時(shí)，并不處罰私人，而是采取修改舉動(dòng)，并在公司內(nèi)廣泛廣泛散布從每個(gè)體驗(yàn)認(rèn)識(shí)中學(xué)到的知識(shí)。這與眾多國內(nèi)公司一動(dòng)就罰款的作法是絕對不一樣的——絕大多問題是因?yàn)橹贫攘鞒瘫旧韺?dǎo)致的，辦罪私人只會(huì)使大家千方百計(jì)打掩護(hù)問題，對于問題的解決沒有不論什么幫忙。

精益供應(yīng)鏈

在精益公司中，供應(yīng)商是公司長時(shí)期運(yùn)營的珍貴財(cái)富，是外部合成一戶人，它們信息共享，風(fēng)險(xiǎn)與好處共擔(dān)，一榮俱榮、一損俱損。抱憾的是，眾多國內(nèi)公司在實(shí)行精益出產(chǎn)時(shí)，與這種精益理念南轅北轍，為了達(dá)到“零倉儲(chǔ)”的目的，將倉儲(chǔ)所有推到達(dá)供應(yīng)商那邊，弄得供應(yīng)商怨聲載道: 你的倉儲(chǔ)倒是減損了，而我的倉儲(chǔ)卻急速增加。

精益出產(chǎn)的目的是減低整個(gè)兒供應(yīng)鏈的倉儲(chǔ)。不花力量施行流程改造，只是簡單地將倉儲(chǔ)從一個(gè)地方轉(zhuǎn)移到另一個(gè)地方，是不解決不論什么問題的。當(dāng)你不斷擠壓剝削你的供應(yīng)商時(shí)，你還能巴望它們愿意供給不論什么優(yōu)質(zhì)的支持和服務(wù)嗎？到頭來受損的仍然你自個(gè)兒。

團(tuán)隊(duì)辦公

在精益公司中，靈活的團(tuán)隊(duì)辦公已經(jīng)成為了一種最常見的團(tuán)體方式，有時(shí)同獨(dú)自一個(gè)人同時(shí)候歸屬不一樣的團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)完成不一樣的擔(dān)任的工作，團(tuán)隊(duì)的力氣是很堅(jiān)強(qiáng)雄厚的呢。一個(gè)公司光靠老板和上層是不可以的呢，必須要有自個(gè)兒強(qiáng)硬團(tuán)隊(duì)。

評點(diǎn)：精益出產(chǎn)作為一種從背景到管理目的都全新的管理思想，并在實(shí)踐中獲得成功，并非簡單地應(yīng)用了一、二種新的管理手眼，而是一套與公司背景、文化以及管理辦法高度合成一體的管理整體體系，因?yàn)檫@個(gè)精益出產(chǎn)自身就是一個(gè)自治的系統(tǒng)。